روتیتر:
باشگاه مشاهیر، سید محمد میرحبیبی:
دکتر ترکاشوند؛ او به مدیری فرا سازمانی بدل شده از فرمانده سپاه تا استاندار و معاونین و نمایندگان مجلس ، معتمدان و مردم کرج و روحانیت و خانواده معظم شهدا و حتی بسیاری از وزرا و مسوولان کشوری عملکرد او را تحسین میکنند. چرا؟
این سوالی است که می خواهیم پاسخی کوتاه اما مستدل به آن بدهیم.
دکتر علی ترکاشوند بی شک تکرار نمی شود ؛او در اوج رکود بی سابقه صدور پروانه ساختمانی و محدودیت های جذب درآمدی که تمام کلان شهرها ی کشور درگیر آن هستند، علاوه بر افزایش درآمد، دست به کار هایی زده کارستان؛برگزاری مناقصه و بر عهده گرفتن اجرای بزرگ ترین پروژه عمرانی تاریخ شهرداری کرج یعنی بزرگراه شمالی با اعتباری با لغ بر ۱۲۰۰ میلیارد تومان که هر کسی را دچار سرگیجه میکند؛ یکی از مهترین و جسورانه ترین اقدامات دکتر علی ترکاشوند است که حتی ساخت و افتتاح ۱۰ تقاطع غیر همسطح در کمتر از ۳ سال مدیریت او بر شهرداری کرج را نیز تحت شعاع قرار داده است .
حتی الحاق نهالستان ۱۳۰ هکتاری کرج و جنگل کاری ۱۰۰۰ هکتاری در ارتفاعات شمالی منطقه باغستان تحت تاثیر این اقدامات جهادی و مبتنی بر اقتصاد مقاومتی شهردار تمام عیار کرج است . این در شرایطی است که دهمین تقاطع غیر همسطح کرج در کمتر از ۳ سال اردیبهشت ماه امسال به بهره برداری رسید . گرچه به گفته خود او جسارت شورای شهر کرج سبب به ثمر رسیدن اقدامات کلان و اثر گذار بوده است. اما نباید غافل شدکه هر شهرداری جسارت اجرای چنین مصوباتی را ندارد کما اینکه شهردار پیش از ترکاشوند با وجود قرار داشتن در اوج رونق اقتصادی بیش از ۴ تقاطع غیر همسط نیمه کاره را روی دست مدیریت شهری و شهروندان گذاشت که برخی از آنها حتی ۳۰ درصد هم پیشرفت فیزیکی نداشت .
تیم اقتصادی شهرداری کرج نیز از زمان شهردار شدن ترکاشوند بی رقیب عمل کرده؛ ایده های اقتصادی او در کسب درآمد در اوج رکود امروز به الگویی برای سایر کلانشهر ها بدل کشته به نحوی که بسیاری از شهرداری های بزرگ کشور به دنبال الگو برداری از سیاست های اقتصاد مقاومتی او هستند. اجرا و افتتاح و بهره برداری پیش از موعد از تقاطع ها و پروژه های عمرانی بزرگ و پرهزینه کاری نیست که از عهده هر« شهرداری» برآید .
افزایش درآمد در اوج رکود صدور پروانه ساختمانی هنر ترکاشوند و تیم اقتصادی او به شمار می رود که مکمل تلاش های عمرانی این شهردار شده است یعنی تحقق اقتصاد مقاومتی .
گرچه او برای باز شدن قفل پروژه ها از تسهیلات بانکی بهره برده اما بیش از ۹۵ درصد از تسهیلات اخذ شده از بانک شهر را نیز تا پایان سال ۹۴ تصویه و بازپرداخت کرده است .
«آسمان امروز» در دومین شماره خود با را ه اندازی باشگاه مشاهیر دکتر علی ترکاشوند را اولین عضو این باشگاه با توجه به ویژگی های برشمرده شده و منحصر به فرد انتخاب کرده بود و اینک او به شهرداری تکرار نشدنی بدل شده است .
گرچه در این مسیر نباید از انتخاب و حمایت های هوشمندانه شورای شهر کرج از اقدامات دکتر ترکاشوند غافل شد که شهردار نیز بارها بر این واقعیت تاکید داشته اما کمتر شهرداری زیر بار تصمیمات و لوایح جسورانه و ریسک پذیر می رود تا گره بگشاید.
امروز گره هایی به یادگار مانده از گذشتگان همانند تقاطع های دانش آموز ، حافظ ، میانجاده مهرویلا ، ارتش ، کچویی و .. همه با تدابیر هوشمندانه شهردار کرج گشوده شد. چه از ترکاشوند خوشمان بیاید و چه رقیب او باشیم و به خواهیم به قطار در حال حرکت او سنگ پراکنی و یا در اندیشه ریل کنی باشیم.
پل شهیدان حیدر خوانی دهمین تقاطع غیر همسطح کرج است که در کمتر از ۳ سال گذشته و از آغاز شهردار شدن ترکاشوند از پاییز سال ۹۲ تا کنون به بهره برداری رسیده است.(تقاطع های شهدای دانش آموز,شهید کچویی,شهدای ارتش,شهید سلطانی،حافظ،کاج، شهدای پلیس، حصارک، سوم خرداد و یوترن شهیدان حیدر خوانی)۱۰ تقاطعی هستند که در کنار احداث بلوار ۲٫۵ کیلومتری سربازان گمنام، ساختمان خانه ملت ، استخر شهدای گلشهر، ، بوستان بهشت در منطقه۱۰ ، الحاق نهالستان ۱۳۰ هکتاری به کرج، تحویل ۱۰۰۰ هکتار از اراضی منابع طبیعی برای جنگلکاری، بهره برداری و اجرا ی بیش از ۵۳ میلیارد تومان پروژه در فردیس(منطقه۳) ،انجام صدها کیلومتر آسفالت و بهسازی معابر سطح شهر و صدها پروژه عمرانی ، فرهنگی و اجتماعی دیگر تنها بخشی از عملکرد شهردار کرج به شمار می رود که به سختی قابل حضم و در این دوره خاص اقتصادی و زمانی قابل تکرار است.
این افتتاح در حالی صورت گرفت که دو تقاطع میانجاده و مهرویلا در آستانه بهره برداری قرار دارند و عملیات اجرایی سه تقاطع دیگر یعنی شهیدان آجرلو مکمل های حصارک و ولیعصر نیز در حال انجام است .
شورای کرج نیز به انتخاب خود باید ببالد . به انتخاب شهرداری که بعید به نظر میرسد تکرار شدنی باشد . شهرداری که هم همراه است و هم مقتدر . هم توانمند است و هم خوش فکر و باهوش . استاد گذر از بحران های مدیریتی و عمرانی و اقتصادی است .
در سال ۱۳۸۲ نیز که به عنوان جوان ترین شهردار تاریخ کرج انتخاب شد با همین کاهش شدید و رکود ساخت و ساز و صدور پروانه های ساختمانی مواجه بود . برعکس دوران قبل از خود. امروز نیز تاریخ برای او تکرار و برای شهرواندان کرج به یادماندنی شده است .
شهرداری کرج در پایین ترین نرخ صدور پروانه ساختمانی که مهمترین کد درآمد زایی شهرداری های کل کشور به شمار میرود قرار گرفته است . فقط یک مثال؛ در منطقه ۷ تنها در سال ۱۳۸۹ ،در دوران شهردار قبلی ۱۷۰۰ پروانه ساختمانی صادر شد در حالی که در سال ۱۳۹۴ تنها و فقط ۷۵ پروانه ساختمانی در این منطقه صادر شده است . به هیچ وجه وضعیت و امکان کسب درآمد قابل مقاسیه نیست. اما چه شده که عملکرد و خروجی عمرانی ترکاشوند در این دوران سخت بیشتر و حتی افزایش درآمد هم ایجاد شده است؟ پاسخ این سوال فقط در بهره مندی ترکاشوند از ایده های نوین اقتصاد مقاومتی و بحرانی و ایجاد راه های جدید و متناسب کسب درآمد و مدیریت جهادی است. او صاحب ایده و شگردهای مدیریتی خاص خود است . که میتوان به مدیر جهادی نیز تعبیر کرد.
ترکاشوند اینک مدیری فرا سازمانی است که هم با سایر دستگاه های خدمت رسان همراه است و هم تصمیمات بزرگ و کلان را در اتاق شیشه ای میگیرد.
شاید انتقاد هایی هم به او وارد باشد که طبیعی است و لازمه و بایسته این حجم کار با این ابزار محدود و اندک است. در شرایطی که برخی مدیران غیر فعال کتالیزوری برای تشدید آثار رکورد اقتصادی بی سابقه شده اند . اما چرخ عمرانی و اقتصادی شهرداری کرج آنچنان که بسیاری از شهرداری های بزرگ کشور به دنبال الگو برداری از آن هستند خوب و بهتر از زمانی که صدور پروانه ها آمار و ارقام نجومی داشت می چرخد. ترکاشوند هر وقت شهردار بوده کمترین اصطکاک را با شورا و ارکان های تاثیر گذار شهر و استان داشته. در تهران چه آن زمان که معاون وزیر بود و چه آن هنگام که شهردار منطقه ۵ تهران ، با لاترین سطح تعامل را داشت. انرژی خود را به جای ایجاد درگیری صرف کار و اندیشه میکند.البته از کسی که۳ سال ریاست بر سازمان نظام مهندسی استان تهران با اعضایی همچون عباس آخوندی، دکتر سعید غفرانی، دکتر محمود مقدم، دکتر مهدی بیات‌مختاری، دکتر مهدی بیات‌مختاری، مهندس سیدمحمد غرضی و …. را بر عهده داشت ،کمتر از این نیز نباید توقع داشت.
